| |
| |
| |
|
SUSTAVI UPRAVLJANJA RADNOM USPJEŠNOŠĆU
|
| |
| |
| Trener: Zdravko Rotim |
| |
| Seminar je namijenjen: |
- rukovoditeljima odjela/službi
- zaposlenicima u službi ljudskih potencijala
- voditeljima timova
|
| Polaznici će naučiti sljedeće: |
- zašto su nam potrebni sustavi upravljanja radnom uspješnošću
- koji su elementi i poveznice u sustavima upravljanja radnom uspješnošću
- kako definirati ciljeve u poslu i kako ih pratiti
- spoznati utjecaj motivacije na radnu uspješnost
- različiti sustavi upravljanja radnom uspješnošću
|
| Kratki sadržaj seminara: |
- mjesto upravljanja radnom uspješnošću između ostalih poslovnih procesa kompanije
- svrha i ciljevi samog sustava upravljanja radnom uspješnošću
- elementi sustava upravljanja radnom uspješnošću
- definiranje poslovnih ciljeva
- praćenje poslovnih ciljeva
- što sve utječe na radnu uspješnost
- stimulacija zaposlenika prema ostvarenju poslovnih ciljeva
- kakve sustave praćenja radne uspješnosti primjenjuju različite kompanije
|
| Metode rada: |
- prezentacija
- interaktivne vježbe
- individualni i grupni rad
- razmjena znanja i iskustva
|
|
| Kotizacija: 1.190,00 kn + PDV |
| |
| U iznos kotizacije uključeno je: predavanje, svi potrebni materijali za praćenje seminara, uvjerenje o pohađanju seminara, coffee break i ručak. |
|
|
Radna uspješnost ne ovisi samo o neposrednom izvršitelju posla/zadatka. Glavnu sponu drži rukovoditelj. Kako ispravno definirati radne ciljeve (osobne i zajedničke)? Prikazat ćemo neke modele i pristupe kod definiranja sustava za praćenje radne uspješnosti.
|
|
|
