| |
| |
| |
|
PSIHODINAMIKA TIMA
|
|
odnos ljudskih vrijednosti i timske suradnje
|
| |
| Trener: mr. sc. Darko Sambol, MBA, prof. psihologije, edukator za osobni razvoj |
| |
| Trening je namijenjen: |
- svima koji žele izvući maksimum od sebe i svoga tima u cilju maksimalizacije poslovnih rezultata
- svima koji osjećaju potrebu da se bolje povežu s onim što u dubini sebe zaista jesu
|
| Polaznici će naučiti sljedeće: |
- osvijestiti svoje snage i povezati se s onim što je osobno zaista važno u životu
- tehnike kako se samostalno osnaživati
- povećati svoje samopoštovanje i osjećaj autentičnosti i lakše kreirati život kakav si zaista žele
- što su autentične snage i vrijednosti koje nas u životu vode
- koja ponašanja, navike, emocije, odnosi, misli i uvjerenja snaže, a koja slabe
- kako ugraditi promjene u svojoj organizaciji i biti 'osobno snažniji'
|
| Kratki sadržaj treninga: |
| 1. DAN |
- vježba stvaranja inicijalne grupne kohezije
- što su vrijednosti, zašto su važne i kako nas vode
- prepoznavanje osobnih vrijednosti i specifičnih osobina
- površinske i skrivene vrijednosti
- važne osobe u mom životu i kako su me odredile
- rad pomoću crno/ bijelih fotografija
- postavljanje zajedničke konstelacije pomoću fotografija
|
| 2. DAN |
- konstelacija tima – izrada metaforičih skulptura
- mogu li živjeti svoje vrijednosti u poslu i životu i kako
- definiranje pozicije pomoću crteža – kako se doživljavam, a kako me drugi vide u timu
- analiza sustava – što dobivam, a što nedostaje
- restrukturiranje i stvaranje timske kohezije
|
| Metode rada: |
- interaktivno i iskustveno učenje
- grupne diskusije i vježbe osnaživanja, osvještavanja, opuštanja i obilje povratnih informacija
|
|
| Kotizacija: 2.190,00 kn + PDV |
| |
| U iznos kotizacije uključeno je: trening (12. školskih sati), svi potrebni materijali, uvjerenje o pohađanju treninga, coffee breakovi i ručak. |
|
|
VAŽNA NAPOMENA:
Radionica je koncipirana na način DUBINSKOG RADA NA SEBI te su moguće emocionalne reakcije na koje valja biti pripreman.
Kad razmišljamo o vrijednostima ne mislimo na ekonomsku vrijednost i novčane benefite nego na organizacijske vrijednosti - temeljne vrijednosti koje su tradicionalne i obilježavaju nas kroz one vrijednosti koje smo usvojili još u svojim obiteljima. Razmišljamo o „soft skills” vrijednostima ljudskog kapitala kao najdragocjenijem dijelu organizacije.
„Lideri s jasno artikuliranim setom vrijednosti te lideri koji dobro razumiju svoje osobne i vrijednosti tvrtke kojoj su na čelu postižu trajnije rezultate. U nedostatku jasnih vrijednosti, lideri bez prave vizije neprestano mijenjaju svoje ciljeve.”
|
|
|