Svaka organizacija želi imati imati motivirane menadžere i zaposlenike koji odgovorno i proaktivno rade svoj posao. Ali u svakoj organizaciji svaki član tima ne razumije u potpunosti moć koju mu pružate, kao ni očekivanja i posljedice. Mnogi menadžeri i voditelji oklijevaju djelovati i odgovornost prebacuju na svoje podređene. Zato im treba dati alate za preuzimanje inicijative i donošenje odluka. Omogućite im da usvoje vještine potrebne za odgovornost, uključujući postavljanje ciljeva, delegiranje, davanje i primanje povratnih informacija. Usvajanjem ovih vještina osnažit će svoje menadžerske kompetencije te poboljšati kako profesionalnu, tako i osobnu organiziranost, što je iznimno bitno za pozitivno i uspješno radno okruženje. Kad nauče kako postati odgovorniji vođa, kako graditi povjerenje i stvarati odgovoran tim, bolje će upravljati očekivanjima. Jer odgovornost je najbrži put do proaktivnog angažmana zaposlenika.

Trening je namijenjen

  • Menadžerima
  • Voditeljima timova
  • Voditeljima projekata
  • Direktorima malih i srednjih poduzeća

Kratki sadržaj treninga:

  • Model situacijskog vodstva – stilovi vodstva
  • Vježba: Samoanaliza stilova vodstva – u ovoj vježbi polaznicima osvještavamo koje situacije zahtijevaju određeni stil vodstva te koji je njihov dominantni stil, a koji bi bilo poželjno dodatno razviti – analiziraju se pozitivni i negativni učinci stilova vodstva, ovisno o situaciji
  • Model delegiranja
  • Prepoznavanje i rješavanje prepreka delegiranju
  • Elementi učinkovitog delegiranja i prihvaćanja odgovornosti u konkretnom organizacijskom okruženju (studij slučaja)
  • Grupna vježba: Argumentacija – u ovoj vježbi polaznicima osvještavamo što sve uključuje procedura delegiranja i koji su pozitivni benefiti svakog segmenta delegiranja
  • Proces odgovornosti / viktimizacije
  • Koje vrste odgovornosti postoje
  • Kako poticati odgovornost kod drugih
  • Podržavanje zaposlenika u ostvarenju zadanih obveza i praćenje rezultata
  • Detaljna razrada procesa prihvaćanja odgovornosti
  • Pregled alata kako razvijati individualnu odgovornost
  • Lokus kontrole – tri domene odgovornosti
  • Vježba: Tri kruga odgovornosti – u ovom zadatku polaznici će osvijestiti utjecaj i količinu mogućih aktivnosti u svakom krugu lokusa kontrole kako bi ih potaknuli na poticanje osobne odgovornosti (odgovornosti pojedinca)
  • Načelo 90/10
  • Vježbe studije slučaja – polaznici rješavaju (u manjim grupama) situacijske zadatke na realnim i hipotetskim
    primjerima – nakon toga se sve situacije grupno analiziraju i izvode zaključci

Polaznici će naučiti:

  • Identificirati i koristiti različite stilove vodstva
  • Identificirati i objasniti pozitivne i negativne učinke pojedinih stilova vodstva
  • S razumijevanjem primijeniti proces delegiranja odnosno prijenosa odgovornosti i ovlasti u svom radnom okruženju
  • Primijeniti proces odgovornosti
  • Kako poticati odgovornost kod drugih

Metode rada:

  • Prezentacija
  • Grupna diskusija
  • Iznošenje i razmjena vlastitih iskustava
  • Interaktivne vježbe i igre simulacije praktičnih primjera
  • Grupne vježbe / igre
  • Analize

Trajanje treninga:

  • jedan trening dan (8 šk. sati)
Prijavite se za otvoreni trening