Svaka organizacija želi imati imati motivirane menadžere i zaposlenike koji odgovorno i proaktivno rade svoj posao. Ali u svakoj organizaciji svaki član tima ne razumije u potpunosti moć koju mu pružate, kao ni očekivanja i posljedice. Mnogi menadžeri i voditelji oklijevaju djelovati i odgovornost prebacuju na svoje podređene. Zato im treba dati alate za preuzimanje inicijative i donošenje odluka. Omogućite im da usvoje vještine potrebne za odgovornost, uključujući postavljanje ciljeva, delegiranje, davanje i primanje povratnih informacija. Usvajanjem ovih vještina osnažit će svoje menadžerske kompetencije te poboljšati kako profesionalnu, tako i osobnu organiziranost, što je iznimno bitno za pozitivno i uspješno radno okruženje. Kad nauče kako postati odgovorniji vođa, kako graditi povjerenje i stvarati odgovoran tim, bolje će upravljati očekivanjima. Jer odgovornost je najbrži put do proaktivnog angažmana zaposlenika.
Trening je namijenjen
- Menadžerima
- Voditeljima timova
- Voditeljima projekata
- Direktorima malih i srednjih poduzeća
Kratki sadržaj treninga:
- Model situacijskog vodstva – stilovi vodstva
- Vježba: Samoanaliza stilova vodstva – u ovoj vježbi polaznicima osvještavamo koje situacije zahtijevaju određeni stil vodstva te koji je njihov dominantni stil, a koji bi bilo poželjno dodatno razviti – analiziraju se pozitivni i negativni učinci stilova vodstva, ovisno o situaciji
- Model delegiranja
- Prepoznavanje i rješavanje prepreka delegiranju
- Elementi učinkovitog delegiranja i prihvaćanja odgovornosti u konkretnom organizacijskom okruženju (studij slučaja)
- Grupna vježba: Argumentacija – u ovoj vježbi polaznicima osvještavamo što sve uključuje procedura delegiranja i koji su pozitivni benefiti svakog segmenta delegiranja
- Proces odgovornosti / viktimizacije
- Koje vrste odgovornosti postoje
- Kako poticati odgovornost kod drugih
- Podržavanje zaposlenika u ostvarenju zadanih obveza i praćenje rezultata
- Detaljna razrada procesa prihvaćanja odgovornosti
- Pregled alata kako razvijati individualnu odgovornost
- Lokus kontrole – tri domene odgovornosti
- Vježba: Tri kruga odgovornosti – u ovom zadatku polaznici će osvijestiti utjecaj i količinu mogućih aktivnosti u svakom krugu lokusa kontrole kako bi ih potaknuli na poticanje osobne odgovornosti (odgovornosti pojedinca)
- Načelo 90/10
- Vježbe studije slučaja – polaznici rješavaju (u manjim grupama) situacijske zadatke na realnim i hipotetskim
primjerima – nakon toga se sve situacije grupno analiziraju i izvode zaključci
Polaznici će naučiti:
- Identificirati i koristiti različite stilove vodstva
- Identificirati i objasniti pozitivne i negativne učinke pojedinih stilova vodstva
- S razumijevanjem primijeniti proces delegiranja odnosno prijenosa odgovornosti i ovlasti u svom radnom okruženju
- Primijeniti proces odgovornosti
- Kako poticati odgovornost kod drugih
Metode rada:
- Prezentacija
- Grupna diskusija
- Iznošenje i razmjena vlastitih iskustava
- Interaktivne vježbe i igre simulacije praktičnih primjera
- Grupne vježbe / igre
- Analize
Trajanje treninga:
- jedan trening dan (8 šk. sati)