Trening je namijenjen:
- HR osobama koje su odgovorne za dizajn procesa godišnjeg razgovora sa zaposlenicima
- rukovoditeljima koji provode godišnje razgovore sa zaposlenicima
- vlasnicima tvrtki, i voditeljima svih razina
- odgovornima za timove, njihovu motivaciju i rezultate
Polaznici će naučiti sljedeće:
- kako efikasno postaviti i planirati projekt
- kako efikasno provoditi implementaciju projekta i njegovu kontrolu
- kako postati uspješan project manager
- kako koristiti multi-projektni menadžment kao poveznicu sa strategijom kompanije
- kako postići dodatnu vrijednost za sebe, tvrtku i klijente
Kratki sadržaj treninga:
- osnove project managementa
- faze upravljanja projektima
- karakteristike uspješnog voditelja projekta, njegova uloga i odgovornosti
- belbin analiza projektnog tima
- upravljanje projektnim rizicima
- project portfolio management
- upravljanje projektnim financijama ( npv,irr;roi )
- završna pitanja i odgovori
- evaluacija treninga
Metoda rada:
- powerpoint prezentacija
- vježbe kroz case study
- grupni rad
- interaktivne vođene radionice
- razmjena znanja i iskustva
Trajanje treninga:
- 8 školskih sati
Bez obzira koliko su široko razvijeni HR procesi u kompaniji, godišnji razgovor je jednostavan proces koji služi prvenstveno za stvaranje osjećaja da je svaki zaposlenik vrijedan resurs kompanije te da se voditelj osobno brine o interesima, potrebama i željama zaposlenika kao i da su postignuti rezultati i definirani ciljevi svakog zaposlenika važni u cjelokupnom procesu dostizanja kompanijskih ciljeva i razvoja organizacije. Godišnji razgovor je također prvi korak za identificiranje potencijala kompanije i definiranje posebnih razvojnih koraka za potencijale i talente
Na radionici ćete naučiti kako ispravno definirati proces uzimajući u obzir sve relevantne elemente, koje perspektive trebate sagledati pri definiranju koraka godišnjeg razgovora, koju ulogu imaju i što trebaju znati voditelji, zaposlenici, a što HR osobe prije ulaska u proces. Imat ćete prilike čuti praktične primjere i iskustva iz organizacija u kojima se ovaj proces već primjenjuje.