Predviđeno trajanje on-line treninga: 7 šk. sati
Broj polaznika: do 10
Trening je namijenjen:
- Rukovoditeljima
- Tim liderima
- Srednjem i visokom menadžmentu u organizacijama od kojih poslovno okruženja zahtijeva brzo reagiranje i prilagodbu
Kratki sadržaj treninga:
- Što je promjena i zašto je važna (zablude i istine)
- Koji su načini reagiranja na nju (proaktivnost, reaktivnost, agresivnost, pasivnost)
- Koji su uzroci otpora prema promjenama, zašto se javljaju i kako ih prevladati
- Planiranje promjene (analiza situacije, postavljanje cilja, osmišljavanje ključnih koraka)
- Važnost komunikacije u procesu provođenja promjene i kako ju učinkovito isplanirati
- Promjena kao motivator
- Ključni elementi donošenja odlukev
- Stilovi odlučivanja
- Kotterov model upravljanja promjenama u 8 koraka
- Definiranje problema
- Preliminarna pitanja
- Postavljanje dobro oblikovanih ishoda
- Generiranje ideja (brainstorming, morfološka analiza, sinektika)
- Tehnike ocjenjivanja i usporedbe alternative
- Modeli donošenja odluka – metodologija i tehnike
- Važnost misaonog postava (mindset, Dweck) u procesu upravljanja promjenama
Polaznici će naučiti sljedeće:
- Razumjeti prirodu i važnost promjena
- Prepoznati uzroke otpora prema promjenama i efikasno odgovoriti na njih prije provedbe promjene
- Naučiti učinkovito planirati i provesti promjenu
- Razviti kod sebe i svojih ljudi pozitivan stav prema promjenama koji motivira na akciju
- Naučiti moguće strategije i tehnike provedbe odluka
- Razlikovati odgovornost za rezultat i odgovornost za zadatak
- Osigurati usklađenost odluka sa ciljevima organizacije te koristiti kreativnost u svrhu učinkovitog suočavanja sa izazovima
- Osvijestiti važnost misaonog postava (mindset) i naučiti kako potaknuti poželjan misaoni postav
Trajanje treninga:
- Od 10 do 16.30h
Kotizacija za otvoreni trening:
1.490,00 kn + PDV
U iznos kotizacije uključeno je:
- svi potrebni materijali za praćenje radionice
- uvjerenje o pohađanju treninga
- coffee break-ovi i ručak