Predloženo trajanje treninga:

  • 4 sata

Broj polaznika:

  • do 12

Trening je namijenjen:

  • Rukovoditeljima
  • Tim liderima
  • Srednjem i visokom menadžmentu u organizacijama od kojih poslovno okruženja zahtijeva brzo reagiranje i prilagodbu

Kratki sadržaj treninga:

  • Što je promjena te koji su načini reagiranja na nju (proaktivnost, reaktivnost, agresivnost, pasivnost)
  • Koji su uzroci otpora prema promjenama, zašto se javljaju i kako ih prevladati
  • Planiranje promjene (analiza situacije, postavljanje cilja, osmišljavanje ključnih koraka)
  • Važnost komunikacije u procesu provođenja promjene i kako ju učinkovito isplanirati
  • Promjena kao motivator
  • Ključni elementi donošenja odluke
  • Stilovi odlučivanja
  • Sedam ključnih koraka u procesu donošenja odluka
  • Definiranje problema
  • Preliminarna pitanja
  • Postavljanje dobro oblikovanih ishoda
  • Generiranje ideja (brainstorming, morfološka analiza, sinektika)
  • Tehnike ocjenjivanja i usporedbe alternative
  • Modeli donošenja odluka – metodologija i tehnike

Polaznici će naučiti sljedeće:

  • Razumjeti prirodu i važnost promjena
  • Prepoznati uzroke otpora prema promjenama i efikasno odgovoriti na njih prije provedbe promjene
  • Naučiti učinkovito planirati i provesti promjenu
  • Razviti kod sebe i svojih ljudi pozitivan stav prema promjenama koji motivira na akciju
  • Naučiti moguće strategije i tehnike provedbe odluka
  • Razlikovati odgovornost za rezultat i odgovornost za zadatak
  • Osigurati usklađenost odluka sa ciljevima organizacije te koristiti kreativnost u svrhu učinkovitog suočavanja sa izazovima

Ovaj trening je osobito važan za tvrtke koje rade u vrlo promjenjivom okruženju ili se suočavaju s problemima održavanja fleksibilnosti. Rješenja koja su nekad funkcionirala savršeno sada su neupotrebljiva ili ne proizvode onaj učinak koji su proizvodila nekada.

Kotizacija:

590,00 kn + PDV po modulu