Predloženo trajanje treninga:
- 4 sata
Broj polaznika:
- do 12
Trening je namijenjen:
- Rukovoditeljima
- Tim liderima
- Srednjem i visokom menadžmentu u organizacijama od kojih poslovno okruženja zahtijeva brzo reagiranje i prilagodbu
Kratki sadržaj treninga:
- Što je promjena te koji su načini reagiranja na nju (proaktivnost, reaktivnost, agresivnost, pasivnost)
- Koji su uzroci otpora prema promjenama, zašto se javljaju i kako ih prevladati
- Planiranje promjene (analiza situacije, postavljanje cilja, osmišljavanje ključnih koraka)
- Važnost komunikacije u procesu provođenja promjene i kako ju učinkovito isplanirati
- Promjena kao motivator
- Ključni elementi donošenja odluke
- Stilovi odlučivanja
- Sedam ključnih koraka u procesu donošenja odluka
- Definiranje problema
- Preliminarna pitanja
- Postavljanje dobro oblikovanih ishoda
- Generiranje ideja (brainstorming, morfološka analiza, sinektika)
- Tehnike ocjenjivanja i usporedbe alternative
- Modeli donošenja odluka – metodologija i tehnike
Polaznici će naučiti sljedeće:
- Razumjeti prirodu i važnost promjena
- Prepoznati uzroke otpora prema promjenama i efikasno odgovoriti na njih prije provedbe promjene
- Naučiti učinkovito planirati i provesti promjenu
- Razviti kod sebe i svojih ljudi pozitivan stav prema promjenama koji motivira na akciju
- Naučiti moguće strategije i tehnike provedbe odluka
- Razlikovati odgovornost za rezultat i odgovornost za zadatak
- Osigurati usklađenost odluka sa ciljevima organizacije te koristiti kreativnost u svrhu učinkovitog suočavanja sa izazovima
Ovaj trening je osobito važan za tvrtke koje rade u vrlo promjenjivom okruženju ili se suočavaju s problemima održavanja fleksibilnosti. Rješenja koja su nekad funkcionirala savršeno sada su neupotrebljiva ili ne proizvode onaj učinak koji su proizvodila nekada.
Kotizacija:
790,00 kn + PDV po modulu