prezentacija alata upravljanja radnim učinkom
Kome je trening namijenjen?
- svima koji žele znati više o ovoj temi te planiraju uvesti sustav upravljanja radnim učinkom u svoju organizaciju:
- vlasnicima poduzeća te članovima Uprava
- menadžmentu svih razina
- voditeljima odjela i timova
- zaposlenicima u odjelu ljudskih potencijala
Kratki sadržaj radionice:
- upravljanje radnim učinkom kao dio HR procesa
- svrha i ciljevi procjene radnog učinka
- individualna vježba – osvještavanje
- grupne vježbe
- metode procjene radnog učinka
- što su kompetencije i ciljevi te koja je njihova uloga u procjeni radnog učinka
- grupne vježbe
- na koji način kreirati sustav upravljanja radnim učinkom (tips&tricks iz prakse)
- prezentacija alata
- pogreške pri procjenjivanju radnog učinka
- što je motivacija i na koji način je ona povezana s radnim učinkom
- grupna vježba – avioni
- utjecaj procjene radnog učinka na motivaciju zaposlenika
- važnost povratne informacije i vođenje ocjenjivačkih razgovora
- uvježbavanje tehnika konstruktivne povratne informacije (grupno i individualno)
- revidiranje/kreiranje postojećeg/budućeg procesa upravljanja radnim učinkom
- individualna vježba – osvještavanje i kreiranje
Cilj radionice:
- detaljnije se upoznati sa svrhom i ciljevima procjene radne uspješnosti te osvijestiti koliku važnost ima na motivaciju zaposlenika.
- naučiti što su kompetencije i ciljevi te koja je njihova uloga u procjeni radnog učinka.
- Trening će pomoći polaznicima da kroz analizu postojećeg procesa upravljanja radnim učinkom revidiraju potencijalne prednosti, kao i prostore za napredak istog procesa
- Zajedničko razumijevanje o tome kako se sustavi upravljanja učinkom mogu učinkovito iskoristiti za podizanje performansi pojedinaca i timova
Metode rada:
- Prezentacija
- Grupna diskusija
- Prezentacija alata iz prakse
- Iznošenje i razmjena vlastitih iskustava
- Interaktivne vježbe
Trajanje treninga:
- 1 trening dan (8 šk. sati)
Procjena radnog učinka ili radne uspješnosti je proces menadžerskih aktivnosti i metoda koje omogućuju postizanje strateških ciljeva organizacije kroz kontinuirani proces praćenja i usmjeravanja ponašanja djelatnika te vrednovanja njihovih rezultata rada. Cilj je kroz uspješnost pojedinaca osigurati i uspješnost organizacije. Drugim riječima, temeljni cilj praćenja radnog učinka je podizanje opće organizacijske sposobnosti za ostvarivanje strateških ciljeva. Pritom procjena radnog učinka je i alat kojim se usmjerava potencijal te oblikuje motivacija zaposlenika. Upravo iz tog razloga će polaznici radionice dobiti odgovore na pitanja na koji način se upravljanje radnim učinkom može povezati s motivacijom zaposlenika te koji su benefiti i za organizaciju i za pojedinca koji proizlaze iz kvalitetno postavljenog i provedenog procesa upravljanja radnim učinkom.
Kotizacija za otvoreni trening:
1.490,00 kn + PDV
U iznos kotizacije uključeno je:
- svi potrebni materijali za praćenje radionice
- uvjerenje o pohađanju treninga
- coffee break-ovi
- ručak