Trening je namijenjen:

  • svim upravljačkim razinama
  • drektorima i rukovoditeljima na različitim razinama unutar poduzeća
  • direktorima srednjih i malih poduzeća
  • HRM rukovoditeljima, voditeljima i direktorima marketinga
  • menadžerima koji su nezadovoljni postojećim rezultatima upravljanja vremenom i delegiranja
  • menadžerima koji žele korištenjem delegiranja razviti specifične sposobnosti u timu

Polaznici će naučiti sljedeće:

  • shvatiti važnost delegiranja za povećanje vlastite učinkovitosti
  • razumjeti višeznačnost delegiranja za optimalno korištenje resursa poduzeća
  • kako prijenosom ovlaštenja poboljšati timsku kreativnost
  • motivirati sebe i suradnike za djelotvorno delegiranje
  • osposobiti se za odabir prave osobe i adekvatan način delegiranja
  • uzroke neprikladnog prenošenja ovlasti i odgovornosti
  • metode prevladavanja prepreka i ublaživanja otpora delegiranju

Kratki sadržaj treninga:

  • što je uopće djelotvorno delegiranje
  • zašto je delegiranje važna menadžerska funkcija
  • krug delegiranja – proces “spuštanja” poslova, zaduženja i ovlasti na niže razine menadžmenta
  • utjecaj organizacijske kulture na prijenos ovlaštenja
  • međuzavisnost učinkovitog upravljanja vremenom i delegiranja
  • delegiranje u kontekstu poslovnog odlučivanja, komuniciranja i motiviranja
  • tehnike jasnog delegiranja ovlasti na suradnike i zaposlenike
  • metode poticanja suradnika na prihvaćanje prijenosa odgovornosti
  • faze u prenošenju ovlasti: priprema – prijenos – kontrola – vrednovanje
  • razlozi izostanka delegiranja i inicijative
  • upravljanje vremenom vs. Utvrđivanje prioriteta
  • delegiranje kao menadžerska vještina koja se može naučiti
  • prioriteti “naprijed” – ostalo “stop”!

Metode rada:

  • predavanje
  • vježbe
  • igranje uloga
  • individualni i grupni rad
  • analiza primjera iz prakse s diskusijom
  • razmjena znanja i iskustva

Trajanje treninga:

  • 8 školskih sati
Kontaktirajte nas za inhouse trening
Prijavite se za otvoreni trening