Trening je namijenjen:
- svim upravljačkim razinama
- drektorima i rukovoditeljima na različitim razinama unutar poduzeća
- direktorima srednjih i malih poduzeća
- HRM rukovoditeljima, voditeljima i direktorima marketinga
- menadžerima koji su nezadovoljni postojećim rezultatima upravljanja vremenom i delegiranja
- menadžerima koji žele korištenjem delegiranja razviti specifične sposobnosti u timu
Polaznici će naučiti sljedeće:
- shvatiti važnost delegiranja za povećanje vlastite učinkovitosti
- razumjeti višeznačnost delegiranja za optimalno korištenje resursa poduzeća
- kako prijenosom ovlaštenja poboljšati timsku kreativnost
- motivirati sebe i suradnike za djelotvorno delegiranje
- osposobiti se za odabir prave osobe i adekvatan način delegiranja
- uzroke neprikladnog prenošenja ovlasti i odgovornosti
- metode prevladavanja prepreka i ublaživanja otpora delegiranju
Kratki sadržaj treninga:
- što je uopće djelotvorno delegiranje
- zašto je delegiranje važna menadžerska funkcija
- krug delegiranja – proces “spuštanja” poslova, zaduženja i ovlasti na niže razine menadžmenta
- utjecaj organizacijske kulture na prijenos ovlaštenja
- međuzavisnost učinkovitog upravljanja vremenom i delegiranja
- delegiranje u kontekstu poslovnog odlučivanja, komuniciranja i motiviranja
- tehnike jasnog delegiranja ovlasti na suradnike i zaposlenike
- metode poticanja suradnika na prihvaćanje prijenosa odgovornosti
- faze u prenošenju ovlasti: priprema – prijenos – kontrola – vrednovanje
- razlozi izostanka delegiranja i inicijative
- upravljanje vremenom vs. Utvrđivanje prioriteta
- delegiranje kao menadžerska vještina koja se može naučiti
- prioriteti “naprijed” – ostalo “stop”!
Metode rada:
- predavanje
- vježbe
- igranje uloga
- individualni i grupni rad
- analiza primjera iz prakse s diskusijom
- razmjena znanja i iskustva
Trajanje treninga:
- 8 školskih sati