Trening je namijenjen:
- HR osobama koje su odgovorne za dizajn procesa godišnjeg razgovora sa zaposlenicima
- rukovoditeljima koji provode godišnje razgovore sa zaposlenicima
- vlasnicima tvrtki, i voditeljima svih razina
- odgovornima za timove, njihovu motivaciju i rezultate
Polaznici će naučiti sljedeće:
- zašto uvoditi godišnje razgovore sa zaposlenicima
- kako pripremiti i koristiti godišnji razgovor
- kako kreirati i koristiti pripremni obrazac za razgovor
- kako pripremiti pregled ciljeva i zadataka u protekloj godini /razdoblju
- osnovni elementi procesa
- kako sebe pripremiti za vođenje godišnjih razgovora
- kako pristupiti analizi proteklog razdoblja i učinka
- kako definirati godišnje ciljeve i uskladiti ih sa zaposlenicima
- kako ciljano voditi razgovore sa zaposlenicima
- razlikovati vrste pitanja i osvijestiti kad upotrijebiti koje
- osvijestiti različitosti među pojedinim zaposlenicima i prilagoditi svoju komunikaciju svakome od njih
- važnost vođenja periodičkih razgovora sa zaposlenicima
Kratki sadržaj treninga:
- godišnji razgovori kao dio HR procesa
- godišnji razgovori kao učinkoviti alat kojeg tvrtka upotrebljava za svoj razvoj i razvoj svojih zaposlenika
- svrha i ciljevi godišnjeg razgovora
- karakteristike dobre komunikacije s članovima tima
- parametri za praćenje razvoja zaposlenika
- postavljanje dobro oblikovanih ciljeva
- pretpostavke za uspješno provođenje razgovora sa zaposlenicima
- osobine ličnosti, uvjerenja, vrijednosti, motivacija
- vrste pitanja i ciljana upotreba raznih vrsta pitanja u pojedinim situacijama
- aktivno slušanje, karakteristike i metode
- coaching pristup
- izricanje pohvala i kritika
Metode rada:
- pozitivno propitivanje
- predavanje
- igra uloga
- vježbe
- individualni i grupni rad
- otvoreni dijalog
- razmjena znanja i iskustva
- osvrt na znanje, iskustvo i praksu
- osnovne moderatorske metode
Trajanje treninga:
- 8 školskih sati
Bez obzira koliko su široko razvijeni HR procesi u kompaniji, godišnji razgovor je jednostavan proces koji služi prvenstveno za stvaranje osjećaja da je svaki zaposlenik vrijedan resurs kompanije te da se voditelj osobno brine o interesima, potrebama i željama zaposlenika kao i da su postignuti rezultati i definirani ciljevi svakog zaposlenika važni u cjelokupnom procesu dostizanja kompanijskih ciljeva i razvoja organizacije. Godišnji razgovor je također prvi korak za identificiranje potencijala kompanije i definiranje posebnih razvojnih koraka za potencijale i talente
Na radionici ćete naučiti kako ispravno definirati proces uzimajući u obzir sve relevantne elemente, koje perspektive trebate sagledati pri definiranju koraka godišnjeg razgovora, koju ulogu imaju i što trebaju znati voditelji, zaposlenici, a što HR osobe prije ulaska u proces. Imat ćete prilike čuti praktične primjere i iskustva iz organizacija u kojima se ovaj proces već primjenjuje.
Kotizacija za otvoreni trening:
250 EUR + PDV
U iznos kotizacije uključeno je:
- svi potrebni materijali za praćenje radionice
- uvjerenje o pohađanju treninga
- coffee break-ovi i ručak