Uvjerenje pojedinca da sve može najbolje napraviti sam dovodi do njegove sve veće neučinkovitosti i do nezadovoljstva ostalih zaposlenika. Na taj način postaje zapreka u ostvarivanju zadanih ciljeva. Rješenje je u delegiranju zadataka. Delegiranje je odraz uzajamnog povjerenja menadžera i zaposlenika, ali i dobre procjene kako optimalno iskoristiti potencijal i kvalitete članova tima. Delegiranje vam omogućava da na najbolji način iskoristite svoje vrijeme i vještine, a pomaže drugim ljudima u timu da rastu i razvijaju se kako bi dostigli svoj puni potencijal.
Postanite produktivniji na poslu učeći vještine i tehnike učinkovitog delegiranja. Naučite kako delegirati zadatke i motivirati druge praktičnom jednodnevnom radionicom za menadžere.
Trening je namijenjen:
- direktorima srednjih i malih tvrtki
- svim razinama managementa
- voditeljima timova
- managerima koji žele vještine delegiranja implementirati u timski rad
Polaznici će naučiti sljedeće:
- kako delegiranjem profesionalno razvijati zaposlenike
- kako jasno delegirati zadatke
- kolika je važnost i koje su tehnike provjere razumijevanja
- što je najvažniji korak u delegiranju
- kako kreirati više vremena za strateške ciljeve
- kako pravilno komunicirati očekivanja
Na ovoj praktičnoj radionici polaznici će dobiti niz alata i predložaka koji će im pomoći da nauče kako delegirati zadatke i koristiti učinkovito delegiranje kao ključni razvojni alat za motiviranje i razvijanje svojih ljudi.
Kratki sadržaj treninga:
- što je delegiranje i zašto uopće delegirati
- benefiti delegiranja za pojedinca, voditelja i organizaciju
- delegiranje kao podjela odgovornosti
- u kojoj mjeri delegiramo – škrti i izdašni voditelji
- tri koraka svakog uspješnog delegiranja – komuniciranje, provjera razumijevanja, praćenje (follow up)
- razlika između delegiranja zadataka i očekivanja
- koje zadatke treba delegirati
- prepreke uspješnom delegiranju
Metode rada:
- prezentacija
- sinteza vještina i znanja (organizacijske vještine te vještine upravljanja) uz orijentaciju na praksu i nove metodologije i trendove
- simulacije stvarnih poslovnih situacija
- usvajanje primjenjivih alata u cilju unapređenja vještina i kompetencija
- igranje uloga
- visoka međusobna interakcija
- razmjena iskustava
Trajanje treninga:
- 8 školskih sati