Pojavljivanje nekoliko minuta na radiju ili televiziji može biti vrijednije od skupe reklamne kampanje? Nekoliko pozitivnih riječi u članku ili na TV-u vrijedi tisuću puta više od plaćenog oglasa. Kako i na koji način stvoriti i zadržati pozitivan imidž za vašu tvrtku saznajte na našem treningu. Danas, u vrijeme masovne komunikacije i zagušenosti komunikacijskih [...]
Zaposlenik koji može implementirati svoje osobne potencijale u radnu sredinu osjećat će veći stupanj zadovoljstva poslom što će se pozitivno reflektirati i na produktivnost organizacije. Trajanje treninga: 6 sati 70% praktičnog djela i 30% teoretskog Trening je namijenjen: Menadžerima svih razina Direktorima Voditeljima timova Projektnim menadžerima Svima onima koji žele biti efikasniji i produktivniji [...]
Predviđeno trajanje on-line treninga: 7 šk. sati Broj polaznika: do 10 Trening je namijenjen: Rukovoditeljima Tim liderima Srednjem i visokom menadžmentu u organizacijama od kojih poslovno okruženja zahtijeva brzo reagiranje i prilagodbu Kratki sadržaj treninga: Što je promjena i zašto je važna (zablude i istine) Koji su načini reagiranja na nju (proaktivnost, reaktivnost, agresivnost, [...]
Trening je namijenjen: Svima koji vode virtualne timove Sadržaj radionice: I MODUL Kako vodim svoj tim u novim okolnostima Komunikacija i suradnja u virtualnom timu Upravljanje promjenama Što s neizvjesnošću Timski duh II MODUL Raspodjela zadataka u timu Praćenje učinkovitosti Povratna informacija Razvojne aktivnosti Polaznici će na ovoj radionici naučiti sljedeće: kako raditi samoprocjenu [...]
Postignuće možemo definirati kao uspjeh neke osobe/organizacije koji se postiže demonstracijom određenih kompetencija u skladu s definiranim standardima. Bez sumnje, postignuće je jedan od dugoročno vrlo važnih, ako ne i najvažnijih segmenata poslovanja. Na razini organizacija često radimo pogreške zbog kojih postižemo upravo suprotno. Osobna motivacija pojedinaca unutar sustava je «gorivo» koje ubrzava ili [...]
Facilitacija je metoda sustavnog upravljanja sastankom grupe kako bi ona rezultirala dolaskom do željenih ciljeva. To ne podrazumijeva samo osmišljavanje njegove strukture i vođenje, nego i intervenciju u procese za vrijeme trajanja sastanka.Provedbom ove radionice polaznici će naučit i izvježbati kako što efikakasnije reagirati u raznim stresnim situacijama te novim, neizvjesnim situacijama uzrokovanim nedavnim [...]
Trening je namijenjen: svim upravljačkim razinama direktorima i rukovoditeljima na različitim razinama unutar poduzeća svim zaposlenicima direktorima srednjih i malih poduzeća Kratki sadržaj treninga: Svrha kvalitetnog upravljanja vremenom Upravljanje vremenom kao upravljanje sobom Analiziranje trenutačnog korištenja vremena i osvještavanje postojećih navika Prepreke i pogreške koja najčešće činimo Tehnike planiranja vremena Važnost točnog određivanja ciljeva [...]
Kome je trening namijenjen: Svim zaposlenicima koji provode intervjue s ciljem odabira potencijalnih zaposlenika za neko radno mjesto ili na bilo koji način sudjeluju u postupku selekcije Kratki sadržaj treninga: Koraci kvalitetnog selekcijskog postupka i zašto je svaki važan Tipične pogreške u selekcijskom procesu Analiza posla i definiranje ključnih kompetencija Regrutacija – što, kako [...]
Postanite (samo)svjesni menadžer Kome je trening namijenjen: Svim zaposlenicima koji provode intervjue s ciljem odabira potencijalnih zaposlenika za neko radno mjesto ili na bilo koji način sudjeluju u postupku selekcije Kratki sadržaj treninga: Koraci kvalitetnog selekcijskog postupka i zašto je svaki važan Tipične pogreške u selekcijskom procesu Analiza posla i definiranje ključnih kompetencija Regrutacija [...]
Predloženo trajanje treninga: 4 sata Broj polaznika: do 12 Trening je namijenjen: Rukovoditeljima Tim liderima Srednjem i visokom menadžmentu u organizacijama od kojih poslovno okruženja zahtijeva brzo reagiranje i prilagodbu Kratki sadržaj treninga: Što je promjena te koji su načini reagiranja na nju (proaktivnost, reaktivnost, agresivnost, pasivnost) Koji su uzroci otpora prema promjenama, zašto [...]
