Bez obzira da li ste u vašoj kompaniji zaposlili početnika ili osobu s iskustvom, vjerujem da vam je jako važno skratiti vrijeme potrebno da nova osoba postane produktivna i počne izvršavati zadatke te ispunjavati definirane ciljeve i očekivane rezultate.
Jednako važno je stvoriti okruženje i potrebne preduvjete da novi zaposlenik kroz prve dojmove potvrdi svoju odluku o zapošljavanju i dolasku u vašu kompaniju te da početna pozitivna energija preraste u trajnu motivaciju, pozitivne izazove i zadovoljstvo u svakodnevnom poslu. Zbog toga je uvođenje novih zaposlenika u posao jedna od važnih HR tema koju nikako ne treba prepustiti slučaju ili se osloniti isključivo na sposobnost voditelja kojem je hijerarhijski dodijeljen novi zaposlenik. Uz smjernice za dizajn procesa i programa uvođenja u posao, polaznici će naučiti osnovne metode i tehnike koje mogu koristiti, kao i koje uloge, zadatke i očekivanja bi trebali imati različiti sudionici procesa (novi zaposlenik, neposredni voditelj, projektni mentor, nosioci specifičnih tema ili procesa, HR osobe…).
Polaznici će naučiti sljedeće:
- važnost i potreba aktivnog uvođenja novih zaposlenika u posao
- sagledati uvođenje novih zaposlenika u posao kao proces s jasno definiranom svrhom, ciljevima, očekivanjima i mjerljivim rezultatima
- korisnost dobro postavljenog procesa
- povezivanje različitih elemenata procesa
- smjernice za dizajn programa uvođenja novih zaposlenika u posao
- metode i tehnike kao sastavni dio programa
- uloge, zadaci i očekivanja od različitih uloga koje sudjeluju u cjelokupnom procesu
- iskustva iz prakse
Kratki sadržaj treninga:
- važnost i očekivanja od dobro postavljenog programa uvođenja novih zaposlenika u posao
- uvođenje novih zaposlenika u posao kao proces – glavni koraci i elementi procesa
- povezivanje različitih elemenata koji utječu na dizajn programa
- metode i tehnike uvođenja u posao
- dizajn programa: smjernice za dizajn, primjeri iz prakse
- različite uloge koje sudjeluju u cjelokupnom procesu: priprema, tijek i izlazni rezultati
- praćenje rezultata i tijeka procesa
- rad na donesenim projektima ili primjerima kompanija iz kojih dolaze sudionici
Metode rada:
- predavanje
- vježbe
- individualni i grupni rad
- otvoreni dijalog
- razmjena znanja i iskustva
- osvrt na znanje, iskustvo i praksu
Trajanje treninga:
- 8 školskih sati
Kotizacija za otvoreni trening:
1.490,00 kn + PDV
U iznos kotizacije uključeno je:
- svi potrebni materijali za praćenje radionice
- uvjerenje o pohađanju treninga
- coffee break-ovi i ručak